任正非:一个人知识不是越渊博越好,一定要看破这个红尘……

时间:2019-08-22 来源:www.minecraftomega.com

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  华为的创新是毋庸置疑的,在我看来,华为的创新大致分为两个部分。

  一个是技术上的创新,如5G、芯片、AI、物联网等等,技术创新本就是华为的立身之本。实际上,华为早期就是靠产品创新才起来的,郑宝用、李一男、徐文伟等人都为华为的崛起立下过汗马功劳。

  一个是组织管理上的创新,如华为的权力架构、流程机制、管理制度、企业文化、股权激励、轮值CEO等,还有华为耗费巨资四处拜师国际巨头,学习现代企业管理的经验,这些从现在来看,很好理解和接受。

  但要知道华为是在20世纪90年代“个体户”盛行的时候就这么干了,而且是持之以恒的在技术研发创新和组织优化上不断投入,这就太牛逼了。别说那个年代的企业家不理解华为在做什么(在他们眼里华为放着钱不赚却光折腾自己就是傻),就是现在的企业家有些人也觉得华为花费那么多资金和人力在技术创新上没有必要。

  所以,成功且基业长青的企业比较少是有原因的。

  创业,成功或失败是结果,但不是原因。种瓜得瓜,种豆得豆,企业的结果什么样,全看你此前做过了什么事。

  现代管理学之父彼得德鲁克说:“企业只有两项基本职能,那就是创新和营销。”

  创新为什么重要,重要在哪里,很多老板都非常懵懂,在他们眼里,赚钱才是第一位的,赚钱是原因也是结果。这就是思维的懒惰和桎梏了。

  1999年,任正非指出,华为公司待遇结构要加强向创业创新的倾斜,公司将对创业创新者赋予更多一些利益,要用经济杠杆来撬动公司的前进。

  为什么这么做?因为企业必须不断的提高自己的竞争力,不然就会落伍淘汰掉。“既要发展,又要避开危机,唯有的办法就是要大力加速改变现状。”

  实际上,整个世界都是在不断变化前进的,过去我们以为企业的核心竞争力就是背景资源、品牌和营销,但时间和事实证明,企业这种组织形式就像德鲁克所说,企业的职责就是创新,然后用创新推动自己和社会发展。

  小发猫、微软、谷歌、华为……这些公司都是这么做的,可以说,它们都是时代之子。

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  往小了说,就像我们身边的服装店铺,一件衣服刚开始流行的时候价格最高、利润最厚,而不过两三个月的功夫,价格就缩水了一半还多。所以,创新才是赚取最多利润的手段。

  这个道理任正非很早就明白了,九十年代c08交换机(包括之前几款自主研发产品)的成功,加上由其带来的高额利润,就让华为彻底走上了技术研发的路线。任正非固然高明,但也要看到形势的使然。

  企业最怕就是静止、僵化,那就完蛋了,过去很多牛逼的企业灰飞烟灭,从某种意义上就是毁在了创新失位上。

  而且,现在的企业竞争是立体的、加速的,这就逼迫着企业必须创新发展,这点从近两年技术创新企业的被追捧就可以看出来。技术创新才是钱途和未来。

  中国实在是太大了,信息社会仍然避免不了认知上的鸿沟差距,有些地方的企业仍然是背负过去的成功经验自我感觉良好他们太容易满足了,自高自大,井底之蛙,坐井观天,得过且过,不思进取,自得其乐,说的就是这些人。

  创新必须是先从老板意识上开始,你都想不到,那还能怎么办,怪大环境嘛?本山大叔都看不过去了。

  企业的发展离不开创新,创新不光是技术上的创新,创新是一种精神和追求,它代表的是开拓。

  新的产品,新的市场,新的服务和商业模式,也是激发企业活力的源泉。从历史来看,是创新者引领了整个世界的发展。

  稻盛和夫也说过类似的意思:在当前这种激烈的竞争环境当中,企业如果想要确保生存、不断发展,就必须不断开拓新的产品、新的技术和新的市场。领导者如果无法保持对新事物的旺盛追求、不断向自身组织引入创造活力的话,那么这个组织也就无法确保进步与发展。事实上,那些容易满足的领导者所带领的组织最终都难以避免衰败的命运。

  那么什么是创新呢?

  “一个人知识不是越渊博越好,一定要看破这个红尘。发明往往并不是知识渊博的发明,而是对事物敏锐认识的发明。”任正非说,一个老产品如果99.99%的软件是很好的,只有一点不稳定,一个人如果能做出这一点稳定,说明他对那99.99%了解得很透彻明白,否则他是找不出来这点的。

  任正非认为,创新不能幼稚化、盲目化,“一个是面对全人类来说的,一个是具体面对我们公司来说的。如果人类给你发奖金,你就面对人类去做吧。因为待遇是我们公司给你发的,所以你要面对公司的核心竞争力提升,才能给你评价……联系创新和认识论来看,我认为要紧紧围绕有利于核心竞争力,包括个人成长的核心竞争力为基础。”

  稻盛和夫也指出,创造性成果的取得需要认真和努力,「创造性并非是指单纯的、仅靠一时灵感所获得的结果,而是指在经过深刻痛苦地深思熟虑之后所获得的答案。」

  最后,创新的作用之一就是提升效率。企业不能为了新而新,新是相对旧而言的,新的必须要比旧的更好才行。

  另外还要注意你所在的产业,比如华为的通信产业就足够大,因此华为的技术创新能获取丰厚的回报。

  不过关键是代表企业主体的人的素质水平,时势造英雄,英雄也可以造时势。

  “任何一个人要不被时代所淘汰,唯一的办法就是学习、学习、再学习,实践、实践、再实践,只有取长补短,否则你一定会被淘汰。”

  共勉!

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